La gestión de compras y aprovisionamiento de una empresa es fundamental para que el equilibrio económico de la misma sea el adecuado. La persona responsable de las compras debe llevar a cabo unas correctas estrategias de negociación con proveedores para que el acuerdo al que se llegue sea el más rentable posible para la empresa.

Por pequeña que sea una empresa, resulta vital considerar la gestión de compras para el buen desarrollo del negocio. Una organización podrá aumentar su margen de beneficios si realiza una política de aprovisionamientos óptima ya que se trata de cantidades bastante importantes. La negociación con los proveedores es clave en la gestión de las compras. De ellos depende el aprovisionamiento de la empresa para que ésta funcione.

Estos dos procesos de gestión de compras y negociación con proveedores son cruciales para que la empresa desarrolle su actividad correctamente y para que no existan problemas en la cadena de suministro.

Por todo ello, ofrecemos:

—–

Nos encargamos de realizar una base de proveedores seguros, eficientes, de calidad, con nivel de interacción, costes competitivos… con el fin de poder contar con un conjunto de proveedores confiables.

—–

Llevamos a cabo la evaluación y homologación de sus proveedores.

—–

Con el objetivo de asegurar la disponibilidad de bienes y servicios externos que resultan necesarios para el desarrollo de su actividad.

—–

El tiempo de espera es un indicador de la eficiencia productiva de cualquier empresa y debe ser analizado con el fin de favorecer los problemas que puedan surgir.

—–

Su misión es facilitar el plan estratégico de la empresa, proporcionando la información necesaria para la implementación de acciones y medidas correctivas y para el desarrollo de proyectos de mejora.

—–

Destinado a distribuir los costes según las actividades que se desarrollan en la empresa.